“為什么上了信息化系統，還是不能實現業務增長？”我們在與成長型企業管理者交流時，很多人表示：作為企業整合、管理內部資源的重要平臺，信息化系統對于業務增長的驅動明顯不足。特別是在競爭更加激烈的“藍海”領域，隨著企業自身的不斷發展和完善，立足新的發展階段，不少企業開始面臨這樣的“成長煩惱”。
后疫情時代，線上線下新業態在不斷崛起，傳統品牌與新消費品牌百家爭鳴，行業競爭更加激烈。有的品牌損失慘重，也有的企業實現逆勢增，而在疫情和新業態崛起雙重影響下，商業不確定性愈發凸顯，每個企業和品牌都面臨著要在不確定性中尋求相對穩定和可預期增長的問題。
改革開放的歷史也是中國制造業融入到世界產業鏈的歷史。在不斷開放與創新中，中國已經成為世界制造業生產和出口大國。開放與競爭倒逼中國制造不斷朝著提升產品品質、優化產業結構方向前行。中國制造業全球占比在2010年達到19.8%，直至今天仍一直穩居世界第一。
資金是企業賴以生存的基礎，資金管理水平則是衡量企業是否健康運行的重要指標。建筑行業是資金密集型行業，資金量大，周轉速度慢，為了避免資金鏈斷裂，企業經營危機，提升資金管理能力是關鍵。疫情反復，建筑企業在資金管理方面普遍存在三大難題
材料是一切生產經營活動的基本前提，材料管理是工程項目管理的重要組成部分，建筑材料的采購管理、質量控制、現場管理、成本控制更是其中的重要管理環節，對于加快施工進度、保證工程質量、降低工程成本有十分重要的意義。
對現代企業而言，合同是維系業務往來、保障企業權益、具有極強敏感性的重要契約文件。伴隨著業務升級與規模擴張，中大型企業在經營過程中，動輒需要同時處理上百份合同，而許多業務合同普遍都存在著條款密集、數據龐雜等特點，無論是起草、審核、校驗，還是簽訂后項目期限內履約追蹤、監督、履行，對于合同業務跟進人員來說，都存在著諸多共同的
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