后疫情時代，線上線下新業態在不斷崛起，傳統品牌與新消費品牌百家爭鳴，行業競爭更加激烈。有的品牌損失慘重，也有的企業實現逆勢增，而在疫情和新業態崛起雙重影響下，商業不確定性愈發凸顯，每個企業和品牌都面臨著要在不確定性中尋求相對穩定和可預期增長的問題。
面對流量紅利消失、渠道爭奪白熱化、消費者忠誠度低等種種挑戰，數智化轉型成為快消企業品牌突圍的最佳方式。
疫情常態化，漲價救不了快消行業
對于疫情帶來的影響，2022年兩會《政府工作報告》為快消行業指明了發展方向：“推動線上線下消費深度融合，發展消費新業態新模式”“提高產品和服務質量，強化消費者權益保護”等；隨后在5月17日，全國政協在京召開“推動數字經濟持續健康發展”專題協商會，提出“要推動數字經濟和實體經濟深度融合，引導企業數字化轉型，充分挖掘工業互聯網發展潛力，促進新一代信息技術為設備賦智、為企業賦值、為產業賦能”。
此前東方快消品中心發布《2022中國快消品產業年度報告》的數據顯示，2021年快消品行業的資本熱度不減，零售、乳業和新消費成為熱點。其中既有哆貓貓、秋田滿滿、窩小芽、自嗨鍋等新品牌獲得資本機構青睞，但也有部分企業因供應商斷供，造成銷售額急劇下滑的困境。由此可見，錯綜復雜的供應鏈，只要一個環節出問題，整個運營效率就會受影響。
除上游供應商之外，以食品為代表的的快消行業，還面臨著嚴格的保質期、高昂的配送費，具備資質的物流商等多種問題，外部協同成本相比其他行業更加高昂。而我國消費市場在迅速增長，快速消費品行業運行節奏更快，對快消品企業管理來說是巨大的挑戰。尤其當下疫情反復，市場變化莫測，如果不同渠道之間無法形成高效、合理、深入的渠道管理和物流管理，將難以應對多變的市場需求。面對疫情影響，運營成本增加，部分品牌如可口可樂、寶潔、金龍魚、雀巢......等等迫于生存壓力紛紛選擇漲價，然而在經濟下行的大環境下，消費者對價格變動會格外敏感，漲價不過是揚湯止沸。
只有運用數智新技術打造敏捷、靈活、智能的供應鏈管理體系，提高快消行業整體運行效率，優化整體效益，實現敏捷、靈活、智能，才能找到增長新引擎。尤其對于快消品牌和企業來說，在如今大環境之下想要真正獲得高質量發展，必須降低外部協同成本，通過數字智能化前沿技術，獲得跨企業合作能力，不同企業之間共享業務流程、決策、數據，共同開發全新產品、市場、服務，共同發揮各自優勢，完善供應鏈建設，如此才能真正提高核心競爭力，取得市場優勢。
數智化變革，快消企業發掘新機遇
時代變革之下蘊藏著新的機遇，能夠發掘并把握時代脈絡，將取得穩步發展。
自疫情爆發后，數字供應鏈在新興技術、平臺和解決方案的“組合拳”作用下，在疫情防控、復工復產、協調貨源、保障供應等方面發揮了重要作用，正倒逼傳統產業數智化轉型加速推進。供應鏈已經從基礎供應鏈邁向網絡供應鏈和產業供應鏈，發生了快速的躍遷。
以化妝品牌林清軒為例，在疫情初期沖擊下業績暴跌90%，現金流僅能支持2個月。至暗時刻，林清軒圍繞企業采購、生產、門店管理、銷售等環節進行數字化運營，憑借企業數智化基于新一代數字智能技術支持實現供應鏈財務一體化，幫助林清軒實現了系統升級，用詳實、準確、及時的數據對采購價格、銷售信用實時管控，管理效益增加 20%，疫情期間業務不降反升45%。
互聯網的發展對北京稻香村等傳統老字號帶來巨大挑戰，通過企業數智化提供產供銷一體化管理解決方案，統一管理運營平臺、統一辦公協同平臺、數字化供應鏈與營銷體系，打通了采購、生產、營銷的鏈條分割，生產、采購隨時根據市場調整，實現了天天訂貨、天天配送的快速供應鏈，降低經營風險的同時提高運營效率，能夠日處理10萬級訂單。
疫情常態化的影響之下，消費市場千變萬化，快消品行業依然存在著巨大的發展機遇和潛力，企業的數字化發展，不是戰術問題，而是關乎企業發展的戰略問題，要立足長遠，同時從一開始就要解決企業的實際問題。
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