導(dǎo)讀：ERP作為企業(yè)的核心管理系統(tǒng)，為企業(yè)經(jīng)營起著至關(guān)重要的輔助作用，為企業(yè)提升管理效率，降低管理成本、控制業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；那么一個(gè)成熟的ERP系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)具備哪些能力呢？
首先來看第一條，我認(rèn)為是ERP的管理思想——業(yè)財(cái)一體化，只有實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的相互關(guān)聯(lián)，才能保證企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)的連貫性，從業(yè)務(wù)到財(cái)務(wù)結(jié)合，更能為資源計(jì)劃管理起到指導(dǎo)作用；
第二條，覆蓋面廣，這里廣指的是應(yīng)用范圍，涉及到多行業(yè)以及多種經(jīng)營模式，如生產(chǎn)制造行業(yè)的大批大量生產(chǎn)、小批小量/單件生產(chǎn)、離散/流程型生產(chǎn)等模式、批發(fā)行業(yè)的批零兼顧、受托委托、分銷等方式；行業(yè)領(lǐng)域則涵蓋食品、服裝、數(shù)碼、醫(yī)藥等等；
第三條，配置靈活，一個(gè)應(yīng)用要想做到通用，那么離不開靈活的系統(tǒng)策略配置，支持不同的業(yè)務(wù)/財(cái)務(wù)邏輯處理，能夠按需設(shè)置對(duì)應(yīng)的執(zhí)行策略；
第四條，權(quán)限細(xì)致，當(dāng)企業(yè)管理的人員越多，那么對(duì)應(yīng)的人員權(quán)限控制體系就更加復(fù)雜，需要實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)功能/數(shù)據(jù)權(quán)限細(xì)分，管控到字段級(jí)別，達(dá)到職員權(quán)限分配、權(quán)責(zé)分明；
第五條，高效協(xié)同，協(xié)同困難是企業(yè)管理中面臨的一個(gè)難題，雖然這不是ERP中主打解決的問題，但是需要以一些專業(yè)系統(tǒng)集成，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一門戶，免去繁瑣的系統(tǒng)切換，審批流以及消息中心，解決企業(yè)協(xié)同管理混亂難題；
第六條，多維報(bào)表，報(bào)表是整個(gè)經(jīng)營結(jié)果的檢驗(yàn)，系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)提供多維度業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)報(bào)表統(tǒng)計(jì)分析，掌握企業(yè)經(jīng)營狀況，為后續(xù)經(jīng)營調(diào)整起到輔助決策作用；
第七條，智能預(yù)警，企業(yè)事情多而雜，很多風(fēng)險(xiǎn)情況沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)，那么系統(tǒng)提供預(yù)警信息自動(dòng)推送，實(shí)時(shí)把控企業(yè)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)狀況，降低風(fēng)險(xiǎn)；
第八條，財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)是整個(gè)業(yè)務(wù)結(jié)果的體現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)多賬套、針對(duì)總賬明細(xì)賬管理，產(chǎn)出專業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表；
第九條，移動(dòng)辦公，在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的今天，手機(jī)成為必備品，業(yè)務(wù)員經(jīng)常需要在外跑業(yè)務(wù)，支持移動(dòng)端業(yè)務(wù)系統(tǒng)，輔助PC應(yīng)用，滿足隨時(shí)隨地辦公，解除地理限制；
當(dāng)ERP覆蓋到這些應(yīng)用場景后，基本能在大方向上保證他的一個(gè)成熟度，能夠更好的為企業(yè)管理賦能。
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