近日，中國(guó)數(shù)智化協(xié)同運(yùn)營(yíng)平臺(tái)及云服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)廠商致遠(yuǎn)正式簽約奧特佳新能源科技股份有限公司（下文簡(jiǎn)稱：奧特佳股份）。基于COP協(xié)同運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，雙方攜手搭建以“集團(tuán)”、“門戶”、“應(yīng)用”為核心，覆蓋奧特佳股份及下屬分子公司，近8000余人的一體化數(shù)智運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，通過(guò)集團(tuán)化部署助力奧特佳股份實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管控，深化多維度精細(xì)管理，有力支撐集團(tuán)未來(lái)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。
奧特佳新能源科技股份有限公司成立于2000年，長(zhǎng)期致力于為汽車熱管理提供整體解決方案，是汽車熱管理技術(shù)開發(fā)行業(yè)的翹楚。奧特佳股份下設(shè)國(guó)內(nèi)全資或控股子公司六個(gè)，海外跨國(guó)公司一個(gè)，在全球建有六大生產(chǎn)基地，擁有汽車空調(diào)壓縮機(jī)和汽車空調(diào)系統(tǒng)的完備設(shè)計(jì)制造能力，產(chǎn)品技術(shù)領(lǐng)先，質(zhì)量?jī)?yōu)異。
隨著汽車產(chǎn)業(yè)智能化、網(wǎng)聯(lián)化、電動(dòng)化、共享化進(jìn)程的加快，越來(lái)越多的汽車配件企業(yè)涌入數(shù)字化轉(zhuǎn)型賽道。奧特佳股份作為汽配行業(yè)的翹楚，在技術(shù)不斷創(chuàng)新升級(jí)的同時(shí)，也在持續(xù)提升自身數(shù)字化能力。通過(guò)與致遠(yuǎn)的合作，奧特佳股份成功構(gòu)建一體化協(xié)同運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，助推集團(tuán)內(nèi)部高效管理與智慧協(xié)作，全面提升運(yùn)營(yíng)效能。
應(yīng)用亮點(diǎn)
1、統(tǒng)一組織
打造奧特佳股份組織管理系統(tǒng)、搭建信息發(fā)布平臺(tái)、流程管控平臺(tái)、投資管理業(yè)務(wù)定制平臺(tái)、數(shù)據(jù)交換與集成平臺(tái)。
2、統(tǒng)一門戶
通過(guò)協(xié)同運(yùn)營(yíng)平臺(tái)COP，奧特佳股份建立統(tǒng)一協(xié)同門戶入口，并構(gòu)建多級(jí)門戶，支持多組織層級(jí)管理。將投資管理業(yè)務(wù)、社?；饎澽D(zhuǎn)業(yè)務(wù)、股權(quán)管理業(yè)務(wù)、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理等業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)一展現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)連接人員，融合業(yè)務(wù)，賦能企業(yè)的目標(biāo)。
3、統(tǒng)一流程
基于奧特佳股份原有的公文、會(huì)議流程體系，引入投資、股權(quán)、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)等業(yè)務(wù)，切實(shí)加強(qiáng)集團(tuán)對(duì)投資運(yùn)營(yíng)的綜合管控。
4、統(tǒng)一報(bào)表
完成對(duì)投資、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理等業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的報(bào)表定制，實(shí)現(xiàn)報(bào)表的統(tǒng)一查看，分權(quán)管理，多端調(diào)用。
目前奧特佳股份正處于創(chuàng)新發(fā)展的重要轉(zhuǎn)型期，業(yè)務(wù)的復(fù)雜度日益提升，通過(guò)搭建協(xié)同運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，對(duì)于推動(dòng)公司戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行落地、實(shí)現(xiàn)辦公、業(yè)務(wù)的統(tǒng)一整合，推動(dòng)公司運(yùn)營(yíng)管理智慧升級(jí)具有重要作用。未來(lái)，雙方將持續(xù)加強(qiáng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型領(lǐng)域的合作，讓COP持續(xù)賦能奧特佳股份高質(zhì)量發(fā)展，共同打造汽配行業(yè)數(shù)字化建設(shè)標(biāo)桿企業(yè)。
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