陜西宏遠建設集團是以建設施工工程總承包為主的綜合性企業，覆蓋房地產開發、建設工程總承包、施工勞務、檢驗檢測、物業管理等業務。
集團經營的多元化、工程項目的地域分散、行業管理要求越來越嚴，對集團的管理效率、風險管控及治理能力都帶來了很大挑戰。
2013年陜西宏遠建設集團選擇攜手致遠，啟動了協同運營平臺的建設，完成了以提升效率、管控風險為基本目標，構建了以項目管理體系為核心框架業務應用，實現了項目全生命周期管理的覆蓋。
宏遠數字化藍圖
2020年，陜西宏遠啟動了宏遠建設數字化2.0，從項目管理升級到集團管控，從數字化管理向數字驅動經營邁進。
宏遠數字化協同中臺2.0
打造數智化協同運營平臺
賦能管理與業務
通過致遠協同靈活的、聯動的業務應用定制能力，不斷深化以工程項目管理為核心的業務應用，實現了覆蓋項目前期、過程、收尾的全過程閉環管理，提高了施工現場與管理部門之間的業務審批的效率及業務管控能力。并打造了多元化項目管理模式，可根據分公司、項目的不同情況，靈活調整系統使用的維度、深度與顆粒度，實現按需差異化管理的同時，保證關鍵管控點的落實。
通過致遠協同核心數據構造能力，將項目、人員、組織、財務等主數據深度標簽化、結構化，將項目與人力、財務、行政等業務應用橫向打通聯動，并基于全集團統一的主數據，構造數字模型。比如將施工項目專用的項目收款、項目付款、項目資金池應用，開發項目專用的房產銷售應用，與全集團通用的付款、報銷、增值稅、預算、資金預測等管理應用，基于統一的財務主數據進行整合，打造了集團級資金治理體系，將分散在開發、施工、勞務項目及各公司財務部門中的現金流統一分析，將資金進行集中統籌調配，極大的提升資金利用率及資金周轉效益。
通過致遠協同可角色化訂制的門戶、空間、報表，定制不同角色管理模型的協同工作前臺。陜西宏遠設計了開發營銷管理空間、項目財務管理空間、項目生產管理空間、任務計劃管理空間等綜合管理空間，并在檔案底表、流程表單中，設置了許多關聯動態分析報表，實現對業務實時掌控、動態分析、輔助決策和綜合治理。
未來，陜西宏遠建設集團將繼續深度建設協同系統，讓協同系統成為每個人的“虛擬秘書”，為管理和業務賦能，逐步向數字驅動經營邁進。
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