2017年，小浪底管理中心正式確定了“智慧小浪底”的戰(zhàn)略目標(biāo)，其建設(shè)核心是要實(shí)現(xiàn)八個(gè)統(tǒng)一，依托致遠(yuǎn)COP協(xié)同運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，小浪底建設(shè)起一套融合各類電子政務(wù)和工作相關(guān)業(yè)務(wù)的綜合協(xié)同門戶，建立統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，搭建統(tǒng)一的信息門戶和統(tǒng)一的移動(dòng)應(yīng)用平臺(tái)。協(xié)同運(yùn)營(yíng)平臺(tái)的構(gòu)建已成為智慧小浪底建設(shè)的第二個(gè)里程碑，標(biāo)志著其智慧建設(shè)從分散的信息孤島進(jìn)入集成、共享、互聯(lián)的新階段。
企業(yè)簡(jiǎn)介
小浪底水利樞紐是黃河干流三門峽以下唯一能夠取得較大庫(kù)容的控制性工程，既可較好地控制黃河洪水，又可利用其淤沙庫(kù)容攔截泥沙，進(jìn)行調(diào)水調(diào)沙運(yùn)用，減緩下游河床的淤積抬高。小浪底工程投運(yùn)以來，發(fā)揮了巨大的社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益和生態(tài)效益。水利部小浪底水利樞紐管理中心的前身為成立于1991年9月的水利部小浪底水利樞紐建設(shè)管理局。為深化水利工程管理體制改革，2011年9月，經(jīng)中央機(jī)構(gòu)編制委員會(huì)辦公室同意，水利部批準(zhǔn)成立了水利部小浪底水利樞紐管理中心，為水利部直屬正局級(jí)事業(yè)單位。
管理痛點(diǎn)
2004年小浪底建設(shè)了綜合數(shù)字化辦公平臺(tái)，是水利系統(tǒng)較早采用數(shù)字化、無紙化辦公系統(tǒng)的單位之一。但經(jīng)過十多年的應(yīng)用，這套辦公系統(tǒng)已無法滿足整個(gè)小浪底的電子政務(wù)流轉(zhuǎn)，同時(shí)，部門級(jí)信息化建設(shè)缺乏統(tǒng)一規(guī)劃、業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)缺乏統(tǒng)一整合、現(xiàn)有移動(dòng)應(yīng)用開發(fā)管理難度大等成為小浪底信息化建設(shè)的巨大阻礙。所以，小浪底急需一套可以融合各類電子政務(wù)和工作相關(guān)業(yè)務(wù)的綜合協(xié)同門戶。
建設(shè)成果
(一)整體價(jià)值
致遠(yuǎn)COP協(xié)同運(yùn)營(yíng)平臺(tái)基于智慧小浪底建設(shè)整體規(guī)劃，以統(tǒng)一、集成、協(xié)同、數(shù)字為平臺(tái)建設(shè)的關(guān)鍵目標(biāo)， 隨著致遠(yuǎn)協(xié)同理念深入與加強(qiáng)，對(duì)小浪底整體信息化規(guī)劃也注入了新的活力，形成前臺(tái)-中臺(tái)-后臺(tái)全新IT治理架構(gòu)。以致遠(yuǎn)協(xié)同運(yùn)營(yíng)平臺(tái)為載體，小浪底構(gòu)建了全員移動(dòng)化協(xié)同平臺(tái)；基于協(xié)同運(yùn)營(yíng)平臺(tái)以公文與流程承載著整個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略、管理運(yùn)營(yíng)的上通下達(dá)；通過接口、規(guī)則、流程、框架等標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一，為異構(gòu)系統(tǒng)間的整合與交互提供通路，建立標(biāo)準(zhǔn)共識(shí)、數(shù)據(jù)共享、資源共用的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)體系，成為系統(tǒng)間的“信息樞紐”。
小浪底協(xié)同運(yùn)營(yíng)平臺(tái)架構(gòu)
(二)COP典型場(chǎng)景
1、統(tǒng)一門戶管理
統(tǒng)一門戶管理通過將業(yè)務(wù)系統(tǒng)、數(shù)據(jù)資源、網(wǎng)絡(luò)資源集成在統(tǒng)一的入口之中，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的“人的集成、界面集成、流程集成、業(yè)務(wù)集成、消息集成、應(yīng)用集成”，目前，目前小浪底已集成14個(gè)應(yīng)用系統(tǒng)，包括黨建門戶、安全管理、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、水情調(diào)度等，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一身份認(rèn)證、用戶在協(xié)同門戶中可以一鍵登錄其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)。此外，協(xié)同門戶平臺(tái)還支持構(gòu)建多形態(tài)、多場(chǎng)景門戶，以定制化的方式為用戶快速搭建極具特色的工作入口與門戶界面，以用戶為中心，聚合相關(guān)信息與工作內(nèi)容。
統(tǒng)一門戶單點(diǎn)登錄
2、公文管理
致遠(yuǎn)公文管理解決方案遵循國(guó)家最新的公文管理規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)，深度還原實(shí)際應(yīng)用場(chǎng)景，完全模擬手工公文處理的流程，全程留痕、自動(dòng)套紅、支持手寫簽批和電子簽章，整個(gè)流程十分靈活，以電子化手段全面實(shí)現(xiàn)公文的數(shù)字化管理。依托協(xié)同運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，小浪底管理中心搭建公文管理平臺(tái)，支持多層多級(jí)的發(fā)文，針對(duì)發(fā)布、執(zhí)行、反饋等落實(shí)管控要求，并且可以隨時(shí)隨地了解公文執(zhí)行情況，最終實(shí)現(xiàn)公文管理一體化、收發(fā)一體化、統(tǒng)計(jì)分析一體化，確保公文管理嚴(yán)謹(jǐn)、高效。
公文管理平臺(tái)
3、督查督辦
通過協(xié)同運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，確保小浪底重點(diǎn)項(xiàng)目督查督辦的政令通暢。針對(duì)單位的重點(diǎn)事項(xiàng)，從督辦事項(xiàng)的立項(xiàng)、分解、執(zhí)行、匯報(bào)、辦結(jié)、催辦、延期以及統(tǒng)計(jì)分析進(jìn)行全生命周期管理，同時(shí)通過工作反饋匯總信息，可以跟蹤督辦事項(xiàng)的每一次反饋、延期、催辦、變更情況等，確保事項(xiàng)得到堅(jiān)決有效的貫徹落實(shí)。
4、統(tǒng)一審批中心
小浪底管理中心的審批流程大概有十幾類，包含人事、財(cái)務(wù)、行政、生產(chǎn)技術(shù)、法務(wù)等近400個(gè)業(yè)務(wù)流程。致遠(yuǎn)協(xié)同運(yùn)營(yíng)平臺(tái)涵蓋小浪底所有的部門以及審批流程，向下發(fā)布、執(zhí)行、反饋，縱向落實(shí)統(tǒng)一管控，橫向打通各個(gè)組織之間的管理銜接，強(qiáng)化各個(gè)部門之間的協(xié)作規(guī)則，完成跨部門、跨組織協(xié)同。通過協(xié)同運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，小浪底規(guī)范企業(yè)現(xiàn)有的流程管理體系，進(jìn)行流程執(zhí)行與分析改善的持續(xù)管理，實(shí)現(xiàn)流程管理能力的全方位提升。
5、知識(shí)管理
利用致遠(yuǎn)門戶引擎，無代碼配置組織專屬門戶，多風(fēng)格、多樣式、多內(nèi)容，滿足組織日常需求，構(gòu)建企業(yè)知識(shí)門戶，定義個(gè)性知識(shí)地圖。每個(gè)部門都可以建立專屬知識(shí)門戶，建立有效的知識(shí)分享機(jī)制，協(xié)同使用中的正文、附件、流程、新聞、資料均可分類歸檔為部門、個(gè)人的知識(shí)庫(kù)中；可按之前指定存儲(chǔ)位置完成附件自動(dòng)歸檔，知識(shí)內(nèi)容可自動(dòng)獲取，實(shí)現(xiàn)企業(yè)知識(shí)資產(chǎn)化。
6、投資項(xiàng)目管理
基于COP協(xié)同管理平臺(tái)搭建的投資項(xiàng)目管理系統(tǒng)，在投資管控層面完成從投資計(jì)劃制定、招標(biāo)采購(gòu)管理、實(shí)施計(jì)劃管理、合同管理、開工審批到項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)的全過程跟蹤管理。通過互聯(lián)互通、信息共享、協(xié)同服務(wù)的投資項(xiàng)目全過程動(dòng)態(tài)監(jiān)管平臺(tái)，可監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)展，保證過程實(shí)施進(jìn)度，從而進(jìn)一步規(guī)范投資項(xiàng)目管理，提高投資效益。
投資項(xiàng)目管理流程
7、防疫應(yīng)用
在2020年疫情防控最關(guān)鍵的階段，協(xié)同運(yùn)營(yíng)平臺(tái)低代碼開發(fā)，助力防疫應(yīng)用快速上線。小浪底僅用一周時(shí)間，由辦公室非專業(yè)人員搭建疫情防控健康登記、異常報(bào)告等流程，短短一個(gè)月累計(jì)使用1.5萬次，全面助力單位復(fù)工復(fù)產(chǎn)，協(xié)同辦公門戶成為疫情期間使用量最大，滿意度最高的系統(tǒng)。
防疫平臺(tái)
依托致遠(yuǎn)COP協(xié)同運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，小浪底實(shí)現(xiàn)了隨時(shí)隨地便捷掌握和流轉(zhuǎn)各類信息，各類業(yè)務(wù)的智能化、多樣化管理。協(xié)同辦公平臺(tái)作為工作的“樞紐”，也加強(qiáng)了上下級(jí)之間和同級(jí)之間的信息互通，讓有用的資源實(shí)現(xiàn)全員共享。未來，小浪底將繼續(xù)依托協(xié)同運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，帶動(dòng)單位運(yùn)營(yíng)管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化！
上一個(gè)：全球礦車龍頭「臨工重機(jī)」的“數(shù)智化”之變！
關(guān)注
微信
關(guān)注博聶科官方微信
