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建筑行業資金管理:打造兼顧效率與風險的統一管控平臺
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隨著我國建筑業的快速發展,建筑行業市場競爭越來越激烈,建筑企業的資金問題也日益明顯。資金管理作為企業管理的重要內容,處于管理體系的核心位置,直接影響企業總體的生存和發展。

作為資金密集型行業,建筑企業在工程施工、物資流通、生產交易等過程中所需要的資金保障非常巨大,企業應當對自身資金管理現狀進行分析,采取積極的應對措施,選擇合適的資金集中管理模式,建立完善的資金管理體系,以提升企業管理水平,實現對資源的最優化配置,從而提高建筑企業核心競爭力。

建筑企業資金管理其內容主要包括項目資金的預算管理、使用計劃管理以及保證金管理等,目的是充分發揮保證、反映、監督和控制的職能,管好用好資金,開源節流、增收節支,保證企業經營目標和財務計劃的最優實現。


建筑企業資金管理常見問題


各類現金、保證金占用大量資金:在招投標過程中,建設方一般會要求施工企業交納投標保證金或信譽保證金;項目中標后,建設方也會要求繳納金額較大的履約保證金或安全質量保證金,使企業本已緊張的資金更加緊張。

施工企業墊資現象愈演愈烈:隨著市場交易方式的變化,帶資、墊資施工成了建筑業的普遍現象,處于競爭夾縫中的中小施工企業為了生存,不得不以墊付巨額工程款作為條件來承接工程。

企業內部缺乏資金管理意識,資金監督控制不嚴:建筑行業具有組織松散,管理粗放的特點,其內部沒有科學高效的管理機制,各項規章制度也不健全,由于監督、控制乏力,對工程項目的資金使用缺乏嚴謹系統的分析,容易造成施工企業資金流向與控制脫節。

基于協同運營平臺COP,致遠為建筑企業量身打造的資金管理平臺,打破傳統線下低效審批方式,通過連接業務系統、智能BPM流程,實現對資金計劃管控與執行的有效整合,大幅度提升企業資金管理效率,同時保障企業資金使用的安全可控。


建筑企業資金管理解決方案


資金門戶:借助協同運營平臺COP的系統集成能力,資金管理平臺一方面可以與建筑企業內部的財務、人力資源等業務系統打通,實現對資金的一體化管控;另一方面通過數據的集成,相關人員可以通過門戶查看資金使用的數據報表,對資金相關數據進行多維度分析和可視化呈現。



項目資金預算管理:通過資金管理平臺打通企業總部與各項目部門之間的信息壁壘,實現對資金數據上報、計劃與使用的統籌管理。



資金計劃管理:按照需求建立資金計劃審批表,審批表中明確支付計劃、回款計劃等,便于相關人員對資金進行合理管控,確保資金支出分配合理有效。



保證金管理:通常,建筑企業保證金的持續周期長,且企業人員變動頻繁,容易造成返還遺忘。通過資金管理平臺,可以實現保證金管理與投標管理、合同管理等業務系統的聯動,定時提醒、觸發收取,降低保證金管理風險。



資金使用管理:平臺將資金支出相關的流程全部涵蓋在內,包括資金收入、資金支出、資金撥付等,將合理的管理和控制貫穿于生產經營的始末。



案例分享-中國中原


中國中原對外工程有限公司(簡稱中國中原)于1983年4月25日經國務院批準成立,是中國核工業集團有限公司(簡稱中核集團)全資子公司。中國中原作為中核集團核電“走出去”平臺,是中國第一個海外核工程建造商,開創了中國核工業走向世界的先河。公司連續多年入選美國權威雜志《工程新聞紀錄》(ENR)評選的全球最大250家工程承包商之一,2021年排名第55位。



通過致遠協同運營平臺COP,中原公司建設了一套業務財務一體化信息系統,將企業預算、費控、項目成本、采購立項、合同支付、合同管理等業務數據進行一體化管控,實現了各業務之間的數據聯動;同時,運用致遠BI分析云工具將各業務應用數據一體化呈現,滿足各部門的業務分析和管控,實現了從原有的流程+表單管控模式到業務財務一體數據管控模式的轉變。


資金管理平臺應用價值


實時監控資金狀況:實現對整個企業各項目、各銀行、各賬戶資金業務的實時監控,確保資金信息的及時性和準確性,有效監控資金業務的合規性和合法性。

合理調配資金使用:通過對企業內資源的集中管理,實現企業資金池、票據池、融資的集中管理;充分發揮企業規模優勢和資源調配能力,實現企業自有資金的增效降本。

有效防范資金風險:在資金管理集中、業務集中、數據集中的基礎上,將企業的各項管控制度和風險管控要點嵌入到各業務過程中,通過制度、審批流程、崗位約束、授信與預算控制、指標預警、業務追溯等實現資金風險的事前預警和事中控制,防范資金風險。

高效結算服務與業務協同:資金管理平臺通過與銀行以及內部業務系統的一體化集成,為企業提供高效安全的金融服務。對外通過銀企直聯構建高效的網絡結算體系,在確保資金安全的情況下提高資金結算效率;對內資金系統通過與財務、應收應付、網報等系統一體化,實現內部流程銜接和數據共享,提高內部管理效率。


對于建筑企業而言,項目可持續發展離不開高效的資金管理,只有建立有效的資金管理制度,才能提高管理水平。建筑企業要及時轉變思維,采取行動,在“數字建筑”變革浪潮沖擊中打造一副堅實的盔甲。

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